SCALE-IA™

Cadre développé par Jérôme Pineau — 2026

Introduction

SCALE-IA™ est un cadre de structuration stratégique de la maturité IA. Il ne s’agit ni d’un outil, ni d’un framework technique. Il s’agit d’un modèle de gouvernance destiné à aligner l’Intelligence Artificielle avec la continuité opérationnelle, la responsabilité décisionnelle et la maîtrise du risque.

Pourquoi ce cadre existe

Aujourd’hui, de nombreuses organisations :

Multiplient les expérimentations IA
Fragmentent les décisions
Engagent des budgets sans supervision transverse
Sous-estiment les impacts organisationnels

Le résultat n’est pas un manque de technologie. C’est un manque de structure. Sans cadre, l’IA crée de la dépendance et de la complexité. Structurée, elle devient un actif stratégique durable.

“La technologie accélère. La gouvernance stabilise.”

— Jérôme Pineau

Les 5 piliers de structuration

1. Secure Foundation

Stabiliser les bases techniques, contractuelles et sécuritaires avant toute accélération. Garantir que les fondations sont maîtrisées et auditables.

2. Gouvernance décisionnelle

Clarifier les responsabilités, les niveaux d’arbitrage et l’engagement de la direction. Aligner l’IA avec la stratégie globale de l’organisation.

3. Orchestration opérationnelle

Intégrer les usages IA aux processus métiers sans générer de désorganisation interne. Éviter la multiplication d’initiatives isolées.

4. Performance & Continuité

Mesurer l’impact réel, stabiliser les déploiements et prévenir la dette organisationnelle. Maintenir un équilibre entre innovation et maîtrise.

5. Évolution & Maturité

Inscrire l’IA dans une trajectoire progressive sur 12 à 36 mois. Transformer l’expérimentation en capacité structurée.

Logique de maturité

SCALE-IA™ s’appuie sur une évaluation progressive des piliers, allant d’un niveau non structuré à une gouvernance pleinement intégrée au niveau directionnel. L’objectif n’est pas la vitesse. L’objectif est la stabilité stratégique.

Évaluation stratégique

Une évaluation complète peut être engagée à la demande de la direction.

Cartographie de maturité des cinq piliers
Analyse des zones de friction organisationnelle
Mini PCA IA orienté continuité et supervision
Recommandations exécutives structurées

Cette démarche s’adresse aux organisations prêtes à engager une transformation structurée et mesurable.